Справочный материал к статье "С какими расходами придётся иметь дело?"
Составление сметы расходов и доходов при бизнес-планировании своего бизнеса на примере сметы расходов и доходов компании по изготовлению манекенов
Вот пример сметы этой компании на первые полгода. Для его составления необходимо исследовать рынок, и исходя из оценочных параметров и предположительных затрат.
Месяц
1
2
3
4
5
6
Итого
Реализация манекенов
700
1200
1350
1 550
1 600
1 650
Выручка
3500
6000
6750
7750
8000
8250
Итого выручка от реализации, ($)
3500
6000
6750
7750
8000
8250
Материалы для манекенов ($ 2 за штуку)
1050
1800
2025
2325
2400
2475
Заработная плата ($)
700
1200
11350
1 550
1 600
1 650
Производственная себестоимость, ($)
1750
3000
3375
3875
4000
4125
Валовая прибыль, ($)
1750
3000
3375
3 875
4000
4125
Накладные расходы:
Арендная плата
500
500
500
500
500
500
Реклама
250
250
250
500
500
500
Зарплата штатных работников
1000
1000
1000
2000
2000
2000
Прочие расходы
500
500
500
1000
1000
1000
Итого накладных расходов
2250
2250
2250
4000
4000
4000
Чистая прибыль до вычета налогов, ($)
Результаты данного исследования, проведенного начинающим предпринимателем, показали, что приемлемое преобладание показателей доходов над расходами могут быть достигнуты только через 4 месяца. Бизнесмен считает необходимым поддерживать темпы прироста объема производства на уровне последних двух месяцев, т.е. плюс 50 манекенов, до конца года. Если это получится, то бизнес будет рентабельным по итогам первого года, тем более, что к тому времени доля накладных в общих затратах значительно снизится.
Как видно из таблицы, владелец сделал упор на сведение расходов к минимуму, не торопясь с приемом в штат новых сотрудников и активизируя рекламную кампанию вплоть до достижения достаточного объема реализации продукции.
